"A l'heure du digital, les entreprises traditionnelles doivent (re)trouver une raison d'être pour le XXIème siècle, pas seulement imiter les startups"

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Christophe
Deshayes

Christophe Deshayes est Diplômé de l’INSEEC. Il fonde par la suite Documental – un observatoire impertinent des TIC (Technologies de l’information et des communications). Il acquiert alors une expertise qui lui sera d’une grande utilité par la suite.

Après avoir exercé des fonctions opérationnelles et d’état-major dans l’une des principales SSII françaises, Christophe Deshayes est devenu à partir de 1996 un expert de l’analyse des transformations sociales et économiques liées au développement des technologies numériques. Il observe depuis vingt ans les usages des technologies numériques dans de nombreux domaines de l’entreprise, comme du management, de l’organisation, de la décision, du travail, mais aussi de l’éducation, de la santé et de la vie quotidienne.

Conférencier reconnu aussi bien dans le domaine de l’entreprise que dans celui de la recherche, Christophe Deshayes aborde avec distance et souvent humour les transformations (sociétales, entrepreneuriales et comportementales des individus et des groupes) liées aux innovations apportées par les technologies numériques et donne du sens à ces évolutions.

Travail 2.0

Relation client

Transformation digitale

Uberisation

Disruption

Travail collaboratif

Objets Connectés (wearables)

Big Data

Open data

Data Visualization

Interactions-hommes systèmes

Santé connectée

Digital et bien-être au travail

Digital Detox

Déconnexion

Education 2.0.

Néotechnologue.

Essayiste

Conférencier d'entreprise.

 

2013 : Petit traité du bonheur 2.0

2010 : Les vrais révolutionnaires du numérique

2013 : Digital Happiness

2011 : Les inversions mentales de l'informatique

2011 : Les technologies numériques sauveront-elles l'école ?

2010 : La vraie révolution numérique

2008 : Faut-il prendre au sérieux le web 2.0 ?

2008 : Externalisation offshore : l'envers du décor

2004 : Ce qu'il fallait lire pour éviter les pièges des ERP