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Ludovic Savariello est ingénieur diplômé de l’École Centrale. Il a démarré sa carrière chez Thales, puis créé et dirigé des entreprises pendant vingt-cinq ans, de la jeune pousse à la PME.
Formé aux neurosciences, à l’hypnose ericksonienne et au coaching professionnel (certification RNCP), il accompagne depuis 2017 des dirigeants de PME et d’ETI. Son approche, Neurocoaching PME, réunit deux chantiers que les entreprises mènent d’habitude séparément : la capacité de décision du dirigeant et la mise en place de l’intelligence artificielle dans l’entreprise.
Il est l’auteur de « Votre cerveau, fournisseur officiel de bonheur », paru en 2024 chez Robert Laffont (Versilio), préfacé par Camille Lacourt. Avec lui, il a cofondé JUMP, un programme de formation des comités de direction qui transpose la préparation mentale du sport de haut niveau à l’entreprise.
En conférence, il relie ce que les neurosciences disent de la décision sous pression à ce que l’IA change concrètement pour ceux qui dirigent. Ses interventions sont interactives, accessibles et pleines d’humour, sans jamais être un spectacle.
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résilience,
préparation mentale,
management.
Fondateur de Neurocoaching PME,
Cofondateur de JUMP
Référence récente :
SMABTP, direction régionale Grand Paris :lancement du plan stratégique Grandir Ensemble, 2025, 200 collaborateurs
Sujets de conférence :
1. Le leadership à l’heure de l’IA : Comment un dirigeant arbitre entre lancer un cas d’usage IA, attendre, ou déléguer la décision à son DSI. Un cadre de décision, pas une démonstration technologique.
2. L’intelligence émotionnelle au service du management : Comment les cadres lisent les signaux faibles de leurs équipes, et ce qu’ils ratent quand ils sont eux-mêmes sous tension.
3. Économie, cerveau et choix irrationnels : Pourquoi les meilleurs comités de direction prennent encore des décisions absurdes, et comment les neurosciences l’expliquent.
4. Les cinq habitudes du sportif de haut niveau indispensables à l’entreprise : Préparation mentale, gestion de la fatigue, rebond après l’échec : une transposition directe au quotidien des équipes. Possible en duo avec Camille Lacourt.
5. La notice d’utilisation de votre cerveau : Comprendre comment le cerveau décide quand tout vacille, et comment l’aider plutôt que le subir. Déclinable pour les dirigeants comme pour l’ensemble des collaborateurs.
6. Devenir résilient : La résilience comme mécanique collective, pas comme posture individuelle. Adapté aux équipes et aux comex sous pression.
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